由于山羊的季节性乙未年的特殊性质，春天来了晚春早春播种较往年，市场上推出早春肥备模式。新春伊始，许多公司都预测，今年将是“关键的发展”这么早清晰的产品结构，发展思路，盯紧目标，全速进攻，一个新的状态，应对农业“新常态”

金正大：推广“肥一体化”，实现了“大联合，大发展”战略

这是春天，“金正大”和“两会”两个关键词总是关联。随着农业全国人大，董事长金正大台阶万美元的公司，领域提出建议“以促进水和肥料技术的整合，实现水资源高效利用的”在今年两会，我们希望推动新工艺的绿色农业革命。农业，水和肥料，以促进技术的整合，有效利用水资源将成为今年的主流趋势，羊粪有机肥生产线农业现代化建设。在这个阶段，我们需要加大资金投入，加强试点示范工作，同时深化基础研究，建立和完善区域技术模式。此外，要加强示范培训，建立和完善农业科技服务体系，促进优化机制，促进技术的使用需要促进多边合作。步亿公猪粪脱水机司董事长，说：脂溶性和水和肥料，以促进技术的融合，不仅有助于水，肥，具有十分重要的意义建立集约农业和环保。

对于水溶性肥料等新型环保肥料的一年，金正大公司的产品定位非常清晰，致力于打造高端经济作物，肥料。步万美元的公司主席，他说，通过一系列的水溶性肥料，如肥料的新型高效的容量分配，正下方，与农业发展的潮流金正大的希望，进一步抓住新的消费需求强劲化肥的机会，实现公司业绩大幅增长。数据还表明，水溶性肥料在未来将成为公司业绩增长金正增加的一个重要来源，金正大公司今年的战略计划，主要发展在以下几个方面。

首先，加快技术创新。金正大公司将依托两个国家级工程技术研究中心，进一步深化与国内外知名企业和科研机构的合作，进一步巩固了缓控释肥，硝基复合肥，水溶性肥料行业的领先地位，并积极发展生物肥料，液体肥料，三个新的叶面肥，世界领先的技术，努力攀登世界上最大的； 第二，新机制建设。金正日将军在全国建立区域农业服务中心，使之成为集新型肥料生产，销售，农药，种子，农机具及原材料代理销售和农化服务为一体的综合服务平台大单，并推动建设一亿人的服务团队。同时，探索农电商OO模式，推动渠道和服务全面升级； 第三，实施“大联合，大发展”战略。力争建成千万吨级企业集团。金正大公司将开展与国内外合作伙伴，以及种子，农药，农机等企业，多链生态系统的形成战略联盟； 四是推进国际化战略。研发新产品，新技术和农业解决方案，实现技术，人才，资金和国际市场的世界领先水平的发展。

石峰：推出“锌”的产品，强调“大营销，新的营销，强大的营销”

石峰战略布局，激烈，今年初自己的产品系统上进行了补充和优化。五一，可施风哗东部，并在暑期市场推出的新产品发布会召开。在这次会议上，石峰在原来的六大系列的基础上，强势推出谷物锌产品，锌的双效时代，锌无重力搅拌机智利胶片时代，石峰宏量营养素水溶性肥料四款产品，继续实行只化肥的真实想法，提出了“真锌的时代，真的真的”的口号。

巨大的市场，新的市场，强大的营销，石峰迎来了全员营销时代。徐猛祥龙系列集团总裁强调，在石峰是提升营销管理是重中之重，牢固树立“以市场为导向，以营销为核心”的经营理念。石峰在本销售年度保持高歌猛进，快速发展，并逐步建立了庞大的营销，新营销，强大的营销在现有基础上的新格局，建立的市场和快速的服务响应机制，以及营销体系研究研发，生产，集成和协调发展的物流数量，全部集中在市场上形成，都在服务市场的良好氛围。

徐萌系列，石峰在首届会长，提高质量，提高服务质量，努力加强作风建设，第二加强管理，建立末位淘汰制的严格执行相关，结束。徐猛总统强调，系列，四月结束后，这项工作要落实，另一方面是要加强监管，该公司成立了专项检查单元，用于改变产品在市场上的问题，包括销售，加强违纪违规调查，奖惩。

沂蒙：产品的升级换代，突出“固定体系，确立规则”

根据春节后统计，平均每天出货量沂蒙生态肥业连创新高，频频告急各地市场出货，经常有车沂蒙化肥后到达加盟商，即农民出售用户。为此，该公司不得不加班耦合生产，以满足市场的巨大需求，运行到生产和销售旺季。

在，沂蒙生态化肥行业升级产品的架构，逐步形成肥料高元，肥料组氨酸多肽，用于高端产品生物有机肥，硝基肥效缓释肥料产品进行微分到塔架肥料，氨化复合肥产品为主导的产品体系，走出产品同质化的圈子。产品升级的同时，该公司还明确了“以质取胜”的总体经营思路，生产过程的各个环节严格把关，提高产品质量的整体水平，以确保％合格，以市场化肥。另外公司加大品牌扶持力度，央视黄金强档天气预报栏广告，强化品牌沂蒙高度提升经销商和用户朋友们，共同成就的信心。

五一，表回转式包膜机彰工作暨动员大会上的金沂蒙集团年度总结，集团董事长张超指出，对于化肥行业，结构调整，优胜劣汰的重要一年生存率。首先员工不断提升个人技能，不断提高专业水平，不断提高履行职责的质量和性能的能力，知识水平，不断增强完成任务和技能的能力。二是要全面加强系统，为实现各项目标任务提供制度保障。集团以“设置体系，确立规则”作为工作的重中之重，注重规则和制度，维护公司稳定，和谐，有序发展。第三，我们必须努力提升执行，为实现各项目标任务提供了坚实的保障。在完善良好的评价体系管理办公室，加大考核力度，有效提升系统的结合，提高了系统的执行。

春天。今年良好的开端表示收获，三家公司所定义的“产品结构，思想，工作重点，发展战略目标，”将全年奠定了企业发展和进步的坚实基础，显示出下一个真正的“新新的正常状态”。