近年来，随着互联网的发展，很多业内人士也进入了，因为总理李克强之后，即“互联网+”，那场面更是火热的，因为我们是“不怕死，”如果我们紧跟“党”的思想，我们只能面临出局的。

现在谈论农业部门的转型？但是这种转变很容易做到？企业如何做正确的转型？我认为我们应该想想这些样子，其实，转型电商做同样的。转型是找死，不转型等死。我们是否陷入“死囚”的朋友？

我们知道，很多行业现在是一个“红红火火”，但有一个行业也“火”是如何不起来，那就是农业产业。但也有谁纷纷试水工业，出芽和新趋势的增长一波又一波的人很多，想在网上被改写比赛的深入农业产业规则。这一挑战的互联网巨头面对的是转变农业企业，如果不转型，则可能在这个行业被淘汰，所以很多人不知道该如何转型，如何正确地过渡？让几家农资王来介绍它：

状态农业产业

随着互联网的快速发展，农业龙头企业实现业务网站推广是非常重要的，很多企业都建立了自己的网站。但现在，对辊挤压造粒机对于大多数中国的农业信息网站，农业企业信息化平台的表现，通常作为企业信息的窗口展示发布平台。仅起到宣传企业的作用，并没有为企业带来销售，电子商务是真正意义上的直接的新的增长点不多。目前还处于信息传播的初级阶段，真正的实践中很少有电子商务。如今，大型企业慢慢开始探索电子商务，很多传统企业（SMEs是否巨头）或双级湿式粉碎机派驻专业的商务平台或自建店，推出网上销售平台。

还存在哪些问题农业企业转型经验？

与电子商务的发展面前，许多农业企业已进入过渡，但你认为，农业结构调整将是一个很大的问题，让大家的谁介绍农业国王。

，传统农民严重的信贷习惯

农业信贷面临农业信贷常见的问题，很多经销商很是头疼，不知道该如何避免农业信贷，碍于面子，由于种种原因未能解决农业信贷问题。这是结构调整农业企业遇到的问题。

，物流配送系统，在农村地区落后

农产品又大又重，有保存和分配一定的要求。在农村地区基本上不是简单地送上门，所以必须有一整套经济高效的物流体系做支撑，并无缝覆盖全国的物流体系。

农业产品，技术服务和销售问题

不像农产品，生产资料，它的使用具有很强的技术要求，使用不当很容易导致财务损失。需要一些专业的指导和售后服务。

，农民更习惯于线下购买

农民普遍看看到来，再付款的想法，这让农民安心，所以如果过渡，如何获得农民的信任，企业需要思考的是这样的问题。

农业企业如何正确地过渡？

互联网的传统企业转型需要从三个方面入手：思维反过来，创造模式，打造平台。三个维度必须相互说，相互促进，从而推动了基于互联网的新型企业传统企业转型。农业企业转型为三个方面的需求：

，打开思维

互联网的传统企业转型，最困难，第一最重要的是改变思维观念。一方面，在过去的阻力的经营思想更成功转型越大； 在另一方面，各种所谓的“互联网思维”的炒作也使得它很难真假。

，记录模式

互联网的传统企业转型必须立足于深入了解用户的需求和市场环境变化的深度，所以企业经营价值链和盈利模式根本上重新思考和重新设计。

我们简要地概括为以下“互联网+”转换模式：

第一种是“以用户为中心”的内部组织和供应链流程再造，从传统的制造商为BC模式的核心，改变了以用户为CB中心的个性化履带式翻堆机需求，并建立整个供应链中的用户参与互动。

第二个是原来价值链的延伸，更紧密地集成产业链上/下游，减少交易环节减少在许多方面的成本； 或制造服务变换，以便向用户等提供更多的增值服务。

三是从整个产业的格局考虑，以及通过跨境连接重塑产业链的相关资源之间建立，打造一个新的平台生态系统。

建平台

地板是否实现了商业模式或组织机构都需要立足于IT平台支持的移动端和PC端。全方位的用户交互，用户体验好，有效支持的全过程，持续的用户数据是一个关键的资产积累。

农业业务转型需要注意哪些问题？

由于诸多不确定因素的持续影响，农业产业鸡粪有机肥烘干机化已进入一段混乱时期，这是从业者的市场低迷和焦虑群体从而诞生的最直接体现。农业产业混乱的曝光，纠结与任何摆动的是死不悔改。因此，当过渡需要注意的一些问题。

转型需要改变思路

转型企业不得使用思维来操作的传统方法，因为传统思维将是一个大的阻力的转型，传统农业企业的转型过程中的成功，思维阻力越大，虽然不能老了思想来束缚真理里面是同一个人，首先要转变转变前的思考。

转型不能简单地照搬别人的成功

在过渡期间，复制基准农业企业转变成为了很多关键行动。我认为这是一个很大的误区，有时甚至会成为企业的灾难。公路业务转型是不是快捷方式的简单复制，创造价值链的商业潜力应该成为大多数农业企业的选择。

过渡精确定位方向

确定转型的方向需要分析外部环境，资源/能力状况的评估，利益相关者的价值需求为基准研究和技术创新引领潮流，用行动学习风格充分讨论相结合的基础上，带领团队的管理团队工作，所以信心的未来发展方向和业务模式转型形成共识，树立忧患意识，增强行动。

公司需要认真考虑在传统领域多年来积累的优势和核心竞争力，如何嫁接新的互联网商业模式。

农业路的业务转型是很长的，土地也是布满荆棘的陷阱。但这条路必须走自己的，不要想坐一夜谁。真的走遍企业的这条道路在未来将是不可战胜的。罗马不是一天建成，一个伟大的公司，一个受人尊敬的企业家，都是煮出来。未来将不再有“互联网+”或“传统业务”，因为所有的互联网产业将以“润物细无声”的渗透和重建。因此，我们需要速度取胜，你需要改变原来的子程序，对于“衣服”继续前进。